為深入推進集團可持續發展戰略的實施，1月23日，協鑫大學與集團ESG辦公室共同成功舉辦了2025級“鑫菁英”ESG領導力年度專題培訓。本次培訓由集團ESG辦公室系統設計，采取“理論授課+實地參訪”相結合的模式，旨在提升學員對ESG戰略的認知與實踐能力，為集團綠色轉型夯實人才基礎。

錨定國際規則，推動戰略落地 

TüV南德大中華區可持續發展負責人朱文珺以“向外看”的視角，系統梳理了ESG從合規成本向核心競爭力演進的核心理念。她指出，全球ESG監管在持續升級中更趨精準化與差異化。針對出海企業面臨的核心挑戰，她重點預警了供應鏈責任傳導風險，建議企業超越被動合規，通過實質性的ESG盡職調查主動管理價值鏈風險，從而將ESG深度融入經營，構筑企業長期韌性。

 

集團首席可持續發展官宋赟波立足“向內審視”的視角，系統闡述了集團ESG戰略的目標定位，并清晰勾勒出各業務板塊與ESG工作的銜接路徑與發力方向。她以協鑫科技的實踐為例，深入解析了如何通過完善治理體系、賦能供應鏈，將產品的低碳屬性與公司的可持續發展目標深度整合。她強調，ESG必須全面融入核心生產經營，以此打通從戰略認知到崗位執行的壁壘，從而凝聚全員合力，持續驅動集團可持續發展。

 

深化實踐認知，促進理念升級

培訓期間，學員赴固德威進行實地參訪，親身感受零碳園區建設、海外產品設計及全球化管理實踐。固德威可持續發展研究院院長張可男博士以“ESG驅動企業可持續發展：從‘制度成本中心’到‘治理效益中心’”為主題，系統闡述了ESG在氣候治理與產業變革中的戰略定位，提出“可持續生計資產”是企業應對不確定性的根本保障。她強調，ESG并非單點合規，而是貫穿戰略、運營與文化的系統工程，數字化工具是實現高效運轉的關鍵支撐。

通過儀器管理數字化、全員健康打卡等一線案例，張可男博士生動展示了ESG如何實現從“數據留痕”到“流程優化”，再到“文化塑造”的階梯式躍升，將管理壓力轉化為組織賦能。

聚焦業務痛點，共商協同路徑

學員結合各自業務實際，圍繞數字化轉型、國際規則應對、海外ESG風險防控及文化融合等議題，與內部及外部專家團隊展開了深入交流。通過一天緊湊而充實的學習，學員們一致認為，隨著新能源產業全球化布局不斷加快，ESG已成為企業對接國際市場與綠色金融的核心“通行證”，而數字化能力則決定了企業能否精準響應規則變化、落實精細化管理。

本次培訓不僅深化了“鑫菁英”學員對ESG的系統理解，也促進了產業伙伴間在理念與實踐層面的深度協同，為ESG從理念走向行動提供了重要支點。未來，集團ESG辦公室將繼續加強與協鑫大學的戰略聯動，推動ESG理念與全業務鏈條深度融合，為集團高質量可持續發展及“雙碳”目標實現注入持續的人才動力。