為助力協鑫鋰電構建完善的ESG管理體系，加強ESG經驗共享與資源協同，可持續發展中心近日前往協鑫鋰電項目，開展為期一天的ESG專項賦能交流。本次活動聚焦鋰電行業海內外ESG合規要求、客戶審廠標準、供應鏈追溯、ESG信息披露以及行業頭部企業的ESG實踐對標等關鍵議題，旨在系統提升鋰電項目的可持續發展能力，推動內部ESG能力共建與資源共享。本次會議得到雙方高度重視，可持續發展中心負責人、首席可持續發展官宋贇波率團隊深入開展本次ESG賦能，協鑫鋰電總經理助理，及生產運營、人力資源、供應鏈管理、財經管理、安環等各相關部門負責人共同出席本次ESG專項賦能會議。

聚焦行業趨勢與客戶訴求，借鑒優秀實踐

在上午的交流環節，雙方圍繞協鑫鋰電的發展實際與核心訴求進行了深入探討。協鑫鋰電ESG體系工程師首先就核心產品、經營現狀與產能規劃等方面作了全面介紹。可持續發展中心結合行業政策與監管動向，系統闡述了鋰電行業在ESG領域的重點議題，涵蓋環境合規、社會責任和公司治理等多個維度，與協鑫鋰電共同探討后續ESG工作方向和規劃。

隨后，可持續發展中心張澤潤重點分享了鋰電行業在碳足跡、可持續供應鏈及勞工權益等方面的內外部監管要求，圍繞“可持續供應鏈”“應對氣候變化”和“ESG治理及信息披露”三大維度展開深入解析。借鑒光伏行業在ESG體系建設、可持續供應鏈及碳管理方面的成熟經驗，可持續發展中心團隊提出了適用于鋰電業務的具體實施建議。在ESG體系構建路徑方面，首席可持續發展官宋贇波提出了“以ESG報告披露為抓手，反向推動管理體系完善”的思路，助力鋰電團隊系統規劃了從報告準備到體系搭建的ESG實踐方案。

以一對一精準賦能與資源共享，助力ESG破局攻堅

下午，團隊在生產運營部的陪同下參觀了鋰電項目的生產線，實地了解從混合研磨、噴霧干燥、保護燒結、粉碎包裝等核心工藝流程。隨后，雙方就鋰電行業的可持續供應鏈體系建設展開重點研討，可持續發展中心分享了其在光伏供應鏈ESG溯源中的成熟方法論，為鋰電構建全鏈條、可追溯的可持續供應鏈體系。并且，基于寧德時代等核心客戶發現的問題與改進方向，雙方梳理了在ESG管理中的提升空間，確保各項議題有效落地。

此次賦能交流是協鑫將ESG管理經驗從光伏延伸至鋰電領域的關鍵一步。通過資源共享與能力遷移，不僅幫助鋰電團隊快速識別ESG風險與機遇，也增強了各業務在可持續發展方面的協同效能。未來，可持續發展中心將持續發揮專業優勢，結合不同業務板塊的行業特點，提供定制化賦能支持，助力鋰電項目補齊短板，全面提升ESG綜合競爭力，更好地響應客戶需求與行業發展趨勢。